模具车间如何做5S管理？5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器，能够提升企业内部的整体凝聚力，帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中，5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理，这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。

5S咨询

一、企业5S管理现状及存在问题

在目前的企业管理中，虽然企业已经意识到5S管理有利于企业的发展，但对5S管理还没有更深入的了解。因此，在内涵的理解和具体环节的执行上都存在不少问题。

1、存在误解，5S的真正含义没有很好理解。

目前，包括管理者在内的大部分企业对5S存在两个误区：一是将5S视为一个整体，这种大扫除没有意识到5S对提高员工素养的重要性。当然，我们不否认5S与普通保洁有很多相似之处，但5S的zui终目的是提高工作效率，提高员工的基本素养，为公司创造利润。如果你没有完全把握5S的本质，你可能真的把5S推到了打扫房子的路线上，甚至常常认为5S是可有可无的，而这种实施的效果也是可想而知的。

2、具体实施环节存在方法和流程问题。

5S活动的发展是一个渐进的过程。但是，很多企业在5S活动的实施中求求完整，急于求成，力图在一段时间内实现zui短的Full实施；或者因为在实施方法上缺乏完整性和系统性，只有出现问题才会解决，容易出现虎头蛇尾的现象。在5S活动的实施中，企业不注重实际，照搬其他企业的方法，并没有真正做好准备。此外，个别企业过于注重表面工作，打出太多“花草绿化”的口号，却忽视了具体的企业执行标准。很多员工做事概念模糊，所达到的效果很小。

二、企业5S管理应用效果策略

当面临企业5S管理的问题时，需要企业采取对策，提高企业的整体管理效果。无论是确保完善的制度，设立相应的实施机构，还是制定极具可行性的计划，还是在设定目标时，让员工对其有一个全面的了解，对公司的5S管理都有帮助。当然，如果5S管理能够成为一种文化，对企业的帮助就会更加明显。

1、建立相应的实施机构并完善制度

对企业而言，实施和组织是未来5S活动实施的中坚力量，员工需要对5S有全面的了解，具备实施5S活动的技能。信心。zui好由公司的直接领导担任推广总监，确保活动有统筹安排，然后由副主任全权负责具体推广。为了使5S活动有据可查，增强其权威性，通过程序文件的组织和设计，从具体的5S组织结构到5S负责人，可以进一步考虑事件处理过程和内部制度。每个领域都应该明确。从审核到5S奖惩、考核，都要做相应的规定，让员工知道。

2、制定具体可行的政策和目标

在制定政策时，要结合企业的实际情况，确保政策具有一定的吸引力。政策一旦确立，就需要宣传，不能随意更改。

3、制定工作计划和实施方法，鼓励员工全面了解

作为企业项目的负责人，首先要明确自己的工作职责是什么，什么时候完成。为企业营造和谐的团队精神。

4、开展系统教育，通过多种方式提高员工5S意识

在公司里，开早会的时候，可以用5min10min让大家学习5S，认识5S，对比5S实施前后工作环境和效率的变化，我们对5S的重要性有了全面的认识它。通过5S看板，还可以了解落后和先进地区的具体情况，让员工意识到5S的重要性。定期召开5S会议，不断总结经验和方法，让宣传教育在潜移默化中发挥作用。

5、让5S成为企业文化

在一个公司里，员工应该养成良好的行为习惯，要求员工按规矩办事，那么5S就会成为一种企业文化，这是5S所能达到的zui高境界。其实这种文化建设只要打好基础就可以满足5S发展的所有要求。

模具车间如何做5S管理？以上就是5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。