工厂生产管理6S是一种有效的生产管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和自律六个方面。通过实施6S管理，可以提高生产效率，减少浪费和错误，降低成本，提高产品质量，改善工作环境，从而达到持续改进的目的。

要实施6S管理制度，需要以下几个步骤：

制定计划：确定6S的实施时间、实施范围和实施目标。

培训员工：向员工介绍6S管理的原理、方法和工具，让员工了解6S管理的好处，增强其参与意识和责任感。

整理：清理和整理工作场所，分类整理物品，制定标准化和规范化的存放方式，减少浪费和损失。

整顿：对工作场所进行整顿，优化生产流程和操作方法，实现更高效、更安全的生产。

清扫和清洁：对工作场所进行定期的清扫和清洁，保持环境整洁，减少污染和卫生问题。

安全：加强对安全管理的重视，建立安全文化，确保员工安全和设备安全。

自律：培养员工自我管理的习惯和自律精神，遵守规定和程序，持续改进工作方式和流程。

以上是实施6S管理的主要步骤，通过不断的实践和改进，可以逐步提高6S管理水平，从而达到提高生产效率、降低成本、提高质量的目标。

总之，工厂生产管理6S是一种管理方法，需要全体员工的共同努力和参与。只有通过不断地实践和改进，才能实现持续改进，实现工厂生产的高效、安全、环保和可持续发展。