如何做好公司5S管理推行工作，要做好公司的5S管理推行工作，以下是几点建议：为了做好公司的5S管理推行工作，可以采取以下几个方面的措施：

制定明确的管理计划和目标。在推行5S管理之前，需要制定详细的实施计划和目标，并在公司内部进行宣传和培训，使员工对于5S管理有深入的了解，明确推行的意义和目的。

设立管理小组和领导班子。为了推行5S管理工作的顺利进行，需要成立专门的管理小组，由相关负责人和专业人员组成，对于各项工作进行具体的分工和协调，以确保推行的有效性。

制定明确的5S推行计划：在制定计划时，需要明确推行的范围、时间、目标、内容等。并根据实际情况制定合理的推行计划。

宣传和培训：对5S管理的意义、目的和实施方法进行宣传和培训，让员工了解5S的基本知识和操作方法，提高他们的意识和参与度。

组建5S小组：由各部门的精英员工组成5S小组，负责制定推行计划、推进落实、检查评估等工作。同时，建立5S小组的考核机制，促进小组成员的积极性和创造性。

定期检查和评估：定期对各个区域和部门进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。同时，要将检查和评估结果向上级汇报，以获得支持和帮助。

持续改进：5S管理是一个持续不断的过程，需要不断改进和完善。要对5S管理的实施效果进行总结和评估，寻找不足和问题，并及时改进。

总之，公司5S管理推行需要全员参与，落实到每个细节上，持续改进和完善，才能取得良好的效果。精卓咨询.