5S目视管理的手段是什么，5S目视化管理主要采用的手段包括：标识牌、标识线、标识板、标识条、标识架等，以及各种颜色的标识，用来标识物品的归位位置和状态；计划表、任务表、巡检表、清洁表等，用来明确每个人的任务和责任，并监督执行情况；流程图、流程卡等，用来标识生产流程和标准操作流程等。

这些手段的使用可以帮助员工更好地理解工作流程，减少工作中的错误和浪费，提高工作效率和质量，同时也有利于管理层对工作状态的监督和调整。

5S目视管理的手段包括以下几个方面：

1.标识牌：通过在工作场所标识牌的设置，将不同的工具、设备、材料和区域划分出来，使员工能够更清晰地理解工作流程和区域。

2.位置标识：在设备、工具、材料的使用地点标明位置标识，让员工能够在使用后准确的归还，也可以避免遗失和混乱。

3.视觉化管理：通过可视化的标识和标准化的流程图来让员工更好的了解工作流程，加强对工作流程的把控，提高工作效率和准确性。

4.5S检查表：5S检查表可以帮助员工系统地检查和记录整个5S过程，对整个过程进行监督和管理，以确保5S的稳定性和可持续性。

5.维护手册：制定维护手册，明确规定每个设备和工具的保养时间和方法，让员工更好地维护设备和工具，以保证其正常运转，也可以避免因设备损坏而导致的浪费和停工。

5S目视管理的实质是将整个生产过程、管理流程可视化，通过各种手段帮助员工更好地理解和掌握工作流程，从而提高生产效率和质量。在推行5S目视管理时，企业需要根据自身情况和需求，合理选用不同的手段，不断改进完善，以达到zui佳效果。

精卓咨询：作为一家专业的企业管理咨询公司，精卓咨询具备丰富的5S管理经验，可以为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业打造高效的5S管理体系，提高企业的综合竞争力。