5S怎样管理生产车间，5S管理是指对企业现场进行全面管理的方法，其中包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。对于生产车间来说，5S管理尤为重要，因为它直接影响着生产效率和产品质量。

以下是一些在生产车间中实施5S管理的具体方法和技巧：

整理：生产车间内有很多工具和物料，需要进行分类整理，按照使用频率和使用位置分门别类，摆放在相应的位置上。

整顿：将生产车间内的设备和物品进行标准化、规范化，设定明确的操作流程和规范，避免浪费和不必要的损失。

清扫：每天定期清扫车间，包括地面、墙壁、设备等，保持车间整洁干净。

清洁：对于一些需要特殊处理的物品或设备，需要进行专业的清洁和维护，以确保它们的正常运作。

素养：通过培训和教育，提高员工的意识和素养，使其能够更好地遵守5S管理规范，并自觉维护生产车间的整洁、有序和安全。

总的来说，在生产车间中实施5S管理需要强调“预防为主、综合治理”，要注意根据生产车间的实际情况，制定针对性的5S管理方案，并加强对员工的培训和监督，确保5S管理的有效推进和持续改进。

精卓咨询：在实施5S管理过程中，企业可以借助专业的咨询公司，如精卓咨询，来提供更全面、科学的管理方案和实施指导，帮助企业更好地实现5S管理目标，提升生产效率和产品质量。