怎么做好5S管理，要做好5S管理，以下几点可以帮助企业实施：

确定5S小组：成立由员工组成的5S小组，确定5S管理的实施计划和目标，制定5S检查表和评估标准。

评估现场：评估现场整体情况，包括工作场所、设备、工具、材料等，寻找存在的问题，制定改进方案。

培训员工：向员工传授5S管理的理念和方法，提高员工的管理素质和技能，使其能够主动参与5S管理工作。

推行整理：对工作场所进行整理和清理，清除多余和不必要的物品，保证现场整洁、安全、有序。

推行整顿：对工作场所进行整顿和标识，对工具、设备、物品等进行标识和归位，保证工作场所的布局合理、清晰，方便工作人员操作。

推行清洁：对工作场所进行清洁，定期清扫、擦拭、消毒，保证工作场所的干净整洁。

推行标准化：制定标准化的工作流程和操作规范，加强员工的培训和监督，确保工作按照标准化的流程和规范进行。

推行持续改进：定期检查和评估5S管理的实施效果，找出存在的问题和不足，制定改进计划，推进持续改进。