陶瓷车间5S管理指导流程，陶瓷车间实施5S管理的指导流程如下：

诊断分析：对陶瓷车间进行全面的5S现场诊断和分析，找出车间存在的问题和不足之处。

制定计划：根据诊断分析结果，制定适合车间的5S改善计划，明确改善目标和计划时间表。

培训教育：对车间员工进行5S知识培训，使其了解5S管理的基本理念、方法和重要性，树立正确的管理意识。

实施整理：对车间进行彻底的整理，包括对不必要的设备、材料和物品进行清理和分类整理，使车间清爽整洁。

实施整顿：对车间的设备、工具、物料等进行整顿，保持工作区域的有序性，减少浪费，提高生产效率。

实施清扫：对车间进行彻底的清扫，保持车间清洁卫生，减少污染和安全隐患，提高工作环境质量。

实施清洁：对设备、机器和工具等进行清洁和维护，保证设备的正常运转，提高设备使用寿命和质量。

巩固提高：对实施5S管理的效果进行巩固和提高，定期检查和评估5S管理的执行情况，并进行改进，逐步形成长效机制。

以上是陶瓷车间实施5S管理的指导流程，其目的在于提高车间的管理效率和产品质量，降低成本和生产事故率，同时增强车间员工的管理意识和团队协作精神。