陶瓷生产车间5S管理的推进措施，陶瓷生产车间的5S管理可以从以下几个方面推进：

现场管理人员的认识提高：首先要对5S管理的重要性进行培训和宣传，让现场管理人员充分认识到5S管理的意义和价值，增强其推行5S管理的决心和信心。

制定5S管理制度：建立5S管理制度和考核办法，明确5S管理的具体内容、标准和要求，制定操作流程和责任分工，建立评价体系，使5S管理工作有章可循、有度可控。

现场落实5S管理：从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手，逐步建立并完善5S管理的各项制度和规范，规范车间物品摆放、设施使用、工具管理、环境卫生等各方面工作，并对各项管理工作进行考核，逐步推行5S管理。

定期检查和改进：定期对5S管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正和改进，同时要进行反馈和总结，对5S管理工作进行持续改进和优化，确保5S管理的稳定推进。

以下是陶瓷生产车间5S管理的推进措施：

制定5S管理实施计划：制定可行的5S管理实施计划，包括时间表、实施内容和具体任务等，明确实施目标和工作计划。

5S培训：进行5S管理的培训，包括5S的基本理论、标准化操作、5S管理的步骤和方法等，以确保员工能够理解和执行5S管理要求。

现场评估：对陶瓷生产车间进行现场评估，分析现场环境和问题，并制定具体改进措施。

整理、整顿：清理陈旧、废弃、不必要的物品和设备，整理存放物品，优化车间物品布局。

清扫：对陶瓷生产车间进行全面清扫，包括地面、设备和墙面等，确保生产环境清洁整洁。

标准化：制定标准化操作流程，确保员工按照标准化流程进行操作，提高工作效率和质量。

培养素养：通过培训、激励等方式，提高员工的素养和意识，使员工养成好的工作习惯。

持续改进：定期检查和评估5S管理效果，发现问题及时改进，持续推进5S管理工作。

通过以上措施的实施，陶瓷生产车间可以有效地推进5S管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，改善员工的工作环境和工作体验，提高企业竞争力。