陶瓷生产车间5S现场管理的内容和好处，陶瓷生产车间5S现场管理是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面来管理现场。具体内容包括：

整理：通过对车间内物品的分类、整理和归纳，清理无用杂物和不合理的物品摆放位置，使物品井井有条、摆放合理。

整顿：对车间内物品的位置、标识、存放方式等进行规范化，制定物品使用和管理制度，提高工作效率和减少物料损耗。

清扫：对车间内地面、墙壁、机器设备等进行清洁和维护，保证车间的整洁和卫生。

清洁：对车间内机器设备、工作台、工具等进行定期维护和保养，确保设备正常运行，延长使用寿命。

素养：要求员工养成良好的习惯和规范，遵守安全操作规程，保证安全生产。

陶瓷生产车间5S现场管理的好处包括：

提高生产效率：通过对现场进行规范化管理，使得物品存放合理，能够提高生产效率和减少生产过程中的浪费。

改善工作环境：清洁整洁的工作环境，能够提高员工的工作积极性和工作效率，营造出一种舒适的工作氛围，增强员工的归属感。

降低成本：规范化管理物品使用和摆放位置，能够减少损耗和浪费，降低企业成本。

提高产品质量：通过5S现场管理的规范化管理，能够提高产品质量，减少生产过程中的误差，提高产品合格率和降低退货率。