企业5S管理与精益生产的关联，5S管理和精益生产是紧密相关的，两者都是现代企业持续改善的重要手段。5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养化五个步骤，建立规范化、标准化的生产现场管理体系，以提高生产效率和品质，降低成本，保障员工安全。精益生产则是通过减少浪费，优化流程，增加生产价值来提高企业效益的一种生产管理方法。

在实践中，5S管理和精益生产经常结合起来，以实现更好的效果。比如，在实施精益生产过程中，5S管理可以作为一种基础性的管理工具，帮助企业建立标准化、规范化的生产现场，提高生产效率和品质。另外，5S管理也可以为精益生产提供数据和支持，帮助企业识别和分析生产现场的问题和瓶颈，提出改进方案并追踪实施效果。因此，可以说，5S管理和精益生产是互相支持、相辅相成的。

企业5S管理与精益生产有着紧密的关联，可以说是互为补充的关系。5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日语词汇的首字母缩写，主要是通过改善工作环境和工作流程来提高生产效率和品质。

而精益生产则是一种追求高效、低浪费、高质量的生产管理方法，强调通过改进生产流程、消除浪费和提高产品质量来降低成本、提高生产效率和增加客户价值。在实践中，企业常常将5S管理和精益生产相结合，通过5S管理的现场管理方式和精益生产的流程优化、质量控制等方式，来全面提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量、满足客户需求。