企业6S管理维持措施，企业6S管理维持措施包括以下几个方面：

员工参与：让员工参与维持6S的工作，使他们意识到6S的重要性，并促使他们更加积极地参与其中。

检查制度：建立检查制度，定期对各个岗位进行检查，发现问题及时纠正。

培训教育：加强培训，提高员工的技能水平和对6S管理的认识，使其能够更好地参与到6S管理中来。

奖惩制度：建立奖惩制度，对于参与积极的员工进行表彰和奖励，对于不遵守6S管理规定的员工进行惩罚和批评。

持续改进：6S管理咨询不是一次性的工作，需要持续改进，不断找寻问题和解决问题，以达到更好的管理效果。

落实责任：建立6S管理工作的责任制，明确各个岗位的职责和任务，保证每个人都有责任感和使命感。

通过以上措施的综合应用，企业可以更好地维持6S管理，并不断提升管理水平，提高生产效率和企业竞争力。