车间主任5S管理技巧，车间主任是5S管理的重要执行者，以下是几点5S管理技巧：

建立明确的5S管理目标和计划，包括整理、整顿、清扫、清洁、纪律的落实。

积极推动5S管理制度的执行，对违反制度的人员进行必要的处理。

加强对员工的5S管理培训和指导，让员工深入了解5S管理的意义和目的，增强管理意识。

推行班组长、车间主任定期检查，对5S管理不达标的地方及时进行纠正和整改。

常年跟踪和评估5S管理的效果，对管理过程中的不足和问题进行分析，并及时采取措施加以改进。

要注重5S管理的持续性，将5S管理纳入到日常工作中，形成习惯，从而确保管理成果的可持续性。