陶瓷车间5S管理推行顺序，针对陶瓷车间，5S管理的推行顺序可以考虑如下：

Seiri（整理）：清理车间中不需要的杂物、废品、不良品等，将不必要的物品进行分类处理，并标记好各类物品的存放位置和数量。

Seiton（整顿）：对整理后的物品进行归类整理，建立物品分类管理标准，使物品归类明确、存储合理、拿取方便，形成良好的仓库管理制度。

Seiso（清扫）：清扫车间地面、墙壁、机器、设备和工作台等，建立清扫制度，保持车间环境整洁干净，消除生产过程中的污染和隐患。

Seiketsu（清洁）：实施清洁检查和保养，保持车间设备、机器、工具等的清洁、整洁和良好状态，确保生产过程中的安全和品质。

Shitsuke（纪律）：建立车间5S管理标准化制度，建立评估考核机制，使车间各项管理活动有章可循、规范有序，形成长期持续的改进和优化机制。

以上是5S管理的基本顺序，但是在实际推行过程中，也要结合具体情况灵活调整，例如对于某些车间或者设备，可以先从清洁和保养开始，逐渐引入其他管理要素。