精益质量管理模型包括什么，精益质量管理模型是一种用于提高质量和效率的管理方法，通常包括以下几个关键要素：

1.价值：明确产品或服务的价值是什么，即客户愿意为之付费的特征或特点。这是精益模型的基础，所有活动都应以提供价值为导向。

2.价值流：分析和优化产品或服务的价值流程，以识别并消除浪费、延迟和不必要的环节。这可以通过价值流映射来实现，帮助理解整个价值流程。

3.流程改进：在理解价值流的基础上，进行流程改进，以消除浪费并提高效率。这包括改进工作流程、减少库存、减少等待时间等。

4.拉动生产：根据客户的需求，采取拉动式生产或服务方式，以避免过度生产和库存积压。只有当客户需要时才进行生产或提供服务。

5.质量控制：实施强调预防的质量控制措施，以确保产品或服务在流程中的每个阶段都是高质量的。这包括错误防范和快速问题解决。

6.持续改进：建立文化和机制，鼓励员工不断提出改进意见，并将改进应用到工作流程中。这可以通过实施持续改进方法如PDCA（Plan-Do-Check-Act）来实现。

7.员工参与：鼓励员工参与问题解决和改进流程的活动。员工通常是zui了解问题并提出改进建议的人。

8.标准化工作：确保工作流程被文档化和标准化，以确保一致性和稳定性，并提供培训和跟踪绩效的基准。

9.可视化管理：使用可视化方法，如看板、图表和指示器，以更好地监督工作流程和问题。

10.减少浪费：坚决减少任何不增加价值的活动、步骤或资源，以提高效率和降低成本。

这些要素共同构成了精益质量管理模型，旨在通过减少浪费、提高效率、提高质量、降低成本以及增加客户价值来改善组织的整体绩效。这一模型通常与精益生产（Lean Production）和精益思维（Lean Thinking）等概念相互关联，是许多成功企业的关键管理方法之一。