近期，5S定置定位管理在企业管理领域备受关注。精卓咨询5S管理咨询公司指出，5S管理不仅致力于完善工作环境，更注重吸纳先进的管理理念，充分利用心理学知识，积极挖掘员工潜能、培养工作乐趣，从而激发工作动力。

在5S管理的核心概念中，定置定位管理被视为一种科学的管理方法，它通过对生产现场的人、物、场所之间的关系进行科学的分析和研究，以达到zui佳的组合状态。

“定置定位”在此并非仅指将物品固定放置在某处，而是强调根据生产活动的目的、效率、质量等约束条件，以及物品本身的特殊要求，科学划分合适的放置场所，并确定物品在该场所的放置状态。这种科学的定置定位使得人与物在生产活动中能够有效结合。

人、物、场所之间的关系是定置定位管理的关键，包括人与物的关系、场所与物的关系以及它们之间信息传递的关系。场所与物的关系是基础，人与其他两者的信息联系则是纽带。

在场所与物体的关系上，定置定位不同于随机放置，而是通过对生产现场、人、物进行操作分析和行动研究，使对象能够根据生产需要和工艺要求进行科学的调整。这种固定在场所特定位置的定置定位，实现了物与场所的有效结合，缩短了人取物的时间，消除了人的重复动作，促进了人与物的高效结合。

场所可分为固定场所和自有场所，前者是指场所和物品的存放位置都是固定的，为实现人与物的结合，该方法通常应用于物流系统中不退不换、不重复的对象。为了实现人与物的有效结合，衍生出了人、物、地、信息之间的关系，其中信息媒介的设计成为关键。

在物品的物理位置确定之后，信息媒介的设计涉及信息符号、板图和标牌的设计。信息符号设计简洁、生动、美观，通过信息符号可以直观分析问题，实现目视化管理。定置定位板图是综合信息标志，是定置定位图的艺术表现和反映，而标牌则是指示定置定位对象的状态、标记区域以及定置定位类型的标志。

5S定置定位管理涉及到三种场合的实施：厂区定置定位、现场定置定位和可移动物体的定置定位。厂区定置定位包括车间边界划分、大型垃圾投放、改造车间拆迁物资临时存放、垃圾区、车辆停放等；现场定置定位包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等；可移动物体包括劳动物体的定置定位、工具卡、量具的定置定位、废弃物的定置定位。

定置定位的实施是5S管理的理论付诸实践的阶段，也是其重点。实施包括去除与生产无关的物品、根据定置定位图实施定置定位、以及放置标准信息铭牌。这一过程要求清理所有与生产无关的物品，根据定位图要求对物品进行分类、移动、转移、调整和预定位，并放置标准信息铭牌以确保卡片、实物、图片一致。

总的来说，5S定置定位管理通过科学的管理方法，优化人、物、场所之间的关系，使其达到zui佳组合状态。这一方法有望为企业提供更高效的生产环境，为精益生产管理活动打下坚实的基础。精卓咨询5S管理咨询公司强调，做好企业的5S管理咨询工作是为了推动精益生产管理在企业中有一个良好的前提