5S的"定置定位"是其中一个步骤，通常对应于日语中的"Seiton"。这个步骤的重要性不容忽视，因为它有助于提高工作场所的效率、生产质量和安全性。以下是5S中的"定置定位"管理的重要性：

1.减少浪费：通过确定每个物品的适当位置，可以减少员工寻找工具、材料或文件所需的时间。这减少了不必要的等待和移动，从而减少了生产过程中的浪费。

2.提高效率：物品放置在适当的位置后，员工可以更轻松地访问它们，无需长时间地搜索或等待。这提高了工作效率，使工作流程更加顺畅。

3.改善工作流程："定置定位"有助于重新评估工作流程，以确定哪些步骤可以进一步优化或简化。这可以通过将相关物品放置在一起来改善流程。

4.减少错误和缺陷：将工具和材料放置在正确的位置可以减少错误，因为员工不太可能混淆物品或使用错误的工具。

5.提高安全性：物品被妥善定位，可以减少工作场所中的混乱和拥挤，降低了意外事故的风险。

6.增加员工满意度：通过提供清晰、有序的工作环境，员工更容易找到所需的工具和材料，从而减少了工作的压力和不满。

7.支持质量控制：通过确保所有必需的工具和材料都处于适当的位置，可以更容易地进行质量控制和检查，以确保产品或服务的质量。

8.节省时间和成本：减少搜索和等待的时间，以及减少错误和重新工作的需要，zui终可以节省时间和成本。

三种定置定位场合

1、厂区定置定位车间边界划分、大型垃圾投放、改造车间拆迁物资临时存放、垃圾区、车辆停放等一般厂区定置定位，车间的定置定位包括车间、工位、机械设备、工作台、工具箱、梳妆箱等；仓库定置定位包括货架、柜子、储存容器等。

2、现场定置定位包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。

3、可移动物体包括劳动物体的定置定位；工具卡、量具的定置定位；废弃物的定置定位。

在物品的物理位置确定之后，一个非常重要的部分就是将三者联系起来，这涉及到信息媒介的设计。

主要包括信息符号设计、板图和标牌设计。各种信息符号的表示，可以方便人们直观、直观地分析问题，实现目视化管理。设计符号应简洁、生动、美观。

定置定位板图是现场定置定位情况的综合信息标志，是定置定位图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置定位对象的状态、标记区域以及定置定位类型的标牌，包括建筑标牌、货架、集装箱标牌、原材料、在制品、成品标牌等。

各生产场所、仓库、办公室等场所应悬挂招牌、标牌，招牌内容应与图纸一致；市板图和标牌的底色应为浅色调，图纸应干净、醒目、不易脱落；对各类定置定位物体、区域进行分类并规定颜色标准。

定置定位的实施是理论付诸实践的阶段，也是定置定位管理的重点。它包括以下三个步骤：

1、去掉与生产无关的东西

生产现场所有与生产无关的东西都要清理干净，淘汰与生产无关的项目，要本着“双增双节”的精神。能转化利用，就能转化为利用。当它不能转化为利用时，它可以出售并变成资金。

2、根据定置定位图实施定置定位

每辆车各房间、各部门要按照定位图的要求，对生产场地、电器等物品进行分类、移动、转移、调整和预定位。定置定位的物件应与图一致，位置正确，排列整齐，有存放用具。可移动的物体，如手推车、电动车等，也应定置定位。

3、放置标准信息铭牌

放置标准信息铭牌，确保卡片、实物、图片一致，并设置专人管理，不得随意移动。以醒目不妨碍生产经营为原则。总之，定置定位的实现必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置定位，按类存放，帐（图）物一致。

总之，5S管理体系中的"定置定位"步骤有助于创造一个有序、高效和安全的工作环境，从而提高了生产效率和质量，减少了浪费，增加了员工满意度，并降低了潜在的安全风险。这对于各种类型的组织，包括制造业、办公室和服务行业都具有重要的意义。