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精益知识

企业干部和员工在6S活动中的责任
一、企业员工在6S推行活动中应担负的责任1、员工对自己区域的工作区域进行不断的整理，物品、材料及资料等不可乱放；2、对于不能用的东西要进行立即的处理，以免占用不必要的生产空间；3、生车区域的通道必须清洁和畅通；4、物 2023-03-06 了解详情
整理、整顿、清扫的具体推行方法
整理、整顿、清扫的具体推行方法:在现场管理活动中整理、整顿、清扫正推行过程前期非常重要的三个步骤，整理、整顿、清扫是后期所有活动能够顺利推行的基础。一、整理活动的具体推行方法对象：划分需要与不需要物品、决 2023-03-06 了解详情
整理、整顿范例
整理、整顿对于很多的企业并不陌生，但是具体需要做哪些呢，对于很多的人来说却说不出个所以然，以下为某公司5S活动中整理、整顿范例：一、整理“要”与“不要”的分类范例1、要1) 正常的设备、机器或电气装置；2) 附属设备附 2023-03-06 了解详情
安全的推行流程
安全指的是人身不受到伤害，财产不受到损失等。特别是在企业中，对安全问题已经非常重视，如何做好安全预防已成为生产型企业的一项重要工作，这也是海尔为什么在原有的5S的基础上将安全也列入其中的重要原因。做好安全的推 2023-03-06 了解详情
素养的推行流程
素养的推行流程：素养是指一个人的素质和教养。培养人人都有“6S”的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。1、根据发展的需要，公司制订了各种行之有效的规章制度，如《员工手册》、《设备管理制度》、《 2023-03-06 了解详情
清洁的推行流程
1、进一步提高“6S”意识2、清扫的自我检查进一步进行清扫的自我检查，将工作场所和设备清扫干净，保持现场一个舒适、清新的环境，提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患，杜绝污染源，使设备运行良好，提高产品质量。清扫自 2023-03-06 了解详情
清扫的推行流程
1、做好清扫的准备工作首先要做好“6S”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检，了解机器设备的原理及性能。对机器设备清扫要依据设备说明书或作业指导书进行。明确清扫工作、清扫位置、加注润 2023-03-06 了解详情
整顿的推行流程
整顿的推行流程1、分析目前现状分析企业分析6s现场管理的实际的情况，如物品的拿取是否方便，是什么原因导致物品难以寻找，应该用什么方法采取对策，下表简单阐述了产业这些问题的原因和应该采取的对策：原因　　　　 2023-03-06 了解详情
整理的推行流程
整理的推行流程1、对企业生产现场进行全面检查对企业中看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。A、地面 ◆推车、台车、叉车等搬运工具； ◆各种合格品、在制品 2023-03-06 了解详情
5S实施方法
5S的实施方法：在5S的推进过程中，需要通过一些方法来事整个5S的推进变得更加的顺利，更加的有效率，而其中最常用的事实方法有：红牌作战、目视管理、检查表等。（1）红牌作战：所谓红牌作战就是在生产现场中对需要改善的用红牌来标 2023-03-06 了解详情
目视管理的目的
目视管理的目标主要表现在以下几点：1.公布标准:将作业标准张贴在工作站，就是目视管理，目视管理即能显现出现场管理绩效的成果。2.张贴每日的生产目标:每小时及每天的目标，要陈列在布告栏上，其旁并记录实际产量数值，下列的资 2023-03-06 了解详情
6S的推进要领
通常情况下6S的推进工作并不是一件简单的事情，往往会遇到很大的阻力，很多企业之所以到最后没有看到效果，就是因为这些阻力妨碍了6S的正常推行，使之不能真正的开展好6S活动。要使6S能够达到理想的效果就得注意以下推进的要 2023-03-06 了解详情
现场6S管理中的人员责任
在6S的推进过程中，上至总经理下至普通员工都应该担当起自己应有的责任，下面就给大家介绍下企业在6S推进过程中从上到下所担负的责任。

（一）总经理在现场6S管理中的责任

1. 确认6S工作是公司管理的基础；
2. 参加6S工作有 2023-03-06 了解详情
安全-6S的形成
前面介绍的5S就是最初起源于日本的5S标准化管理。5S被引入中国后，海尔在5S基础上又加上了英文SAFETY（安全），于是形成了6S。本阶段的工作要点：寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题，并及时排除；对可能带来的安全问题采取相 2023-03-06 了解详情
5S的部门管理职责
以下是某公司的部门管理职责，并不代表适合所有企业，只作为借鉴提供给大家。集团董事长办公室运营部为6s管理归口部门，负责6s管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活 2023-03-06 了解详情
现场6S管理细则
以下为某公司的现场6S管理细则，并不代表适合所有企业，但可以作为公司制定现场6S管理细则的参考。生产现场管理规定现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产 2023-03-06 了解详情
现场改善方法的运用
(1)5S与定置管理。这是现场改善的基础，也是现场改善中最容易实现的一种方法。它的目的在于改善现场的作业环境，给工人创造相对舒适的工作条件，调动工人的积极性，为以后的改善做准备。(2)设备布局优化。生产现场中许多问题 2023-03-06 了解详情
生产现场现场6S管理检查评分标准
生产现场现场6S管理检查评分标准能有效的帮助企业现场管理规范化与制度化的建立，是6S推进过程中非常重要的管理标准。以下是一份关于生产现场现场6S管理检查全面评分标准。一、地面 16分1、车间地面上的物品摆放定位，有 2023-03-06 了解详情
公司6S活动考核管理办法
1、公司6S活动评核的目的在于鼓励积极先进，鞭策懈怠后进，是整个公司形成全面推进的良好气氛，树立公司的良好形象。 2、将整个公司分为办公区、作业区和生活区三个区域，办公区和生活区等公共部位列入总经办责任区。 2023-03-06 了解详情
早点名制度
一、目的1、全员集中排队，提倡团队意识。2、宣导“6S”精神，提升员工精神面貌，改善内部关系。二、适用范围本公司全体员工。三、早点名时间上午上班7：50分进行早点名。四、早点名要求1、以部门为单位按小组列队整齐，管理人 2023-03-06 了解详情

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