目视管理的目标主要表现在以下几点：

1.公布标准:

将作业标准张贴在工作站，就是目视管理，目视管理即能显现出现场管理绩效的成果。

2.张贴每日的生产目标:

每小时及每天的目标，要陈列在布告栏上，其旁并记录实际产量数值，下列的资讯应张贴在墙上及工作台上:

(1)品质的资讯:每日、每周及每月的不良品数值和趋势图，以及改善的目标。

(2)成本的资讯:生产力的数值、趋势图及目标。

(3)工数:一制程的作业员人数，乘以工作小时数，再除以在此时段内生产的数量。

(4)又期的资讯:每日生产图表。

(5)机器故障数值、趋势图及目标。

(6)提案建议件数。

(7)品管圈活动。

3.设定目标:

使改善的目标能清晰化

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