tpm设备点检管理内容及方法

时间：2022-03-31 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

tpm设备点检管理内容及方法是很多企业都想了解的，或者说很多企业都想知道如何才能更好的落地实施TPM管理，知其然还要知其所以然，下面精卓咨询就给大家分享一些关于如何让TPM管理更有效的tpm设备点检管理内容及方法。

tpm设备点检是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。

tpm设备点检的分类:

按点检的目的分：倾向点检、劣化点检

按是否解体分：解体点检和非解体点检

按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检。

tpm设备点检管理内容：

①主要依靠看、听、嗅、味、摸触等感觉进行检查，主要检查设备的振动、异音、温度、压力、联接部的松弛、裂痕、导电线路、电器的损伤、腐蚀、异味、泄露、气味，液体管道的跑、冒、滴、漏等。

②螺栓、指针、片(块)、销及油封等的更换，以及其他小零件的更换几修理。

③弹簧、皮带、螺栓等松弛的调整和紧固，制动器、限位器、液压装置、液压失常的调整，其他机器的简单调整

④电缆沟、工作台、楼梯、地面、墙面的清扫，各种设备的非解体拆卸清扫。

⑤对给油装置的给油、加脂，各给油部位给油作用的检查及油脂的更换。

⑥排除储气罐、管道过滤器、各配管中的积水，以及设备中的无用积水。

⑦对各项点检内容的检查结果作好记录。

开展设备日常点检，能时刻把握设备的运行情况，保持设备的完好状态，减少设备故障的出现。

tpm设备点检管理内容：1、日常点检类型

日常点检根据不同岗位的不同要求，一般每个班组都要进行以下三种点检。 (1)静态点检：要求逐项进行。

(2)动态点检：要求逐项进行。

(3)重点点检：包括动态或静态，随时进行。

每个班组可能要进行几次点检，发现问题要及时排除或报告，每班要做一次总结性报告和记录。

tpm设备点检管理内容：2、日常点检的原则

(1)完整性

点检人员要按照点检项目逐项检查、逐项确认，不能有遗漏，例如设备的管线放得乱一些，虽然不影响使用，但往往容易造成安全隐患，因此，点检时要特别注意。

(2)做好标记

对确认无问题的，要标明规定符号;未经检查的，不得作标记。对有问题的，要注明相应标记并作好记录，并向上级报告。

(3)解决的及时性

对于点检发现的问题要及时解决，并记录解决情况和效果。但是，在问题未解决前，必须连续记人问题符号，不能擅自取消符号。

tpm设备点检管理内容：3、日常点检的要点

主要包括一般机械的通用性要点，如空压、蒸汽、油压、驱动、电气等方面的各种要点。此外，一些故障频发的设备部位也是点检的重点所在。

tpm设备点检管理内容：4、实施日常点检

作业岗位操作人员的日常点检工作量大、连续性强，是点检工作的重点。

①这部分点检必须按照规定的点检项目和科学的巡检线路，每天循环往复地进行。做好这项工作的关键是严格执行日常点检程序，同时，要求生产操作作业人员应具有较高的素质，成为“技术型”和“管理型”的作业人员。

(设备的日常点检是设备管理的基础工作，必须按照要求认真做好。)

②点检中发现设备摆放混乱，应及时整理，使其恢复整齐。

③在点检中，对于发现的不正当的机器操作，必须要予以纠正，并要向操作人员告知有关设备的结构、性能等方面的要点，使其了解为何要按操作规程作业。

④专业点检人员应根据现场实际制定点检表，并与操作人员一起落实点检工作。

tpm设备点检管理点检的方法：

①定人：设立操作者兼职和专职的点检员

②定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容

③定量：对劣化侧向的定量化测定

④定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期

⑤定标准：给出每个点检部位是否正常的依据

⑥定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业

⑦定记录：定出固定的记录格式

⑧定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序