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爱辉区精益生产管理咨询公司
时间:2023-02-20 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
爱辉区
精益生产
管理咨询公司,仓储中
7S管理
存在的问题,主要是员工认识的误区和执行力不足,由于员工对7S认识误区的存在,因此,在推行7S管理的过程中,大家的意见难以统一和达成共识,这样势必导致推行的力度和质量下降,甚至推行失败,毫无结果,因此,在推行7S的过程中,首先使全员充分认识到7S管理的真正意义和精髓,消除了大家的认识误区,统一了思想认识,为顺利实施7S管理打下良好的基础。
一、对员工进行培训
爱辉区
精益生产管理
咨询公司,7S管理不是一朝一夕的共组哦,要不断的进行培训和宣传,是7S管理的意义和精髓深入人心,保证员工认真对待7S管理。在培训中,要做到以下几点:
1、首先熟悉培训对象,账务培训者的工作情况以及技能情况。
2、明确培训目标,即通过培训要让他们打到什么层次标准。
3、指明差距,明确告诉培训者,现在他们的水平和希望打到的水平间,差距还有多大。
4、给出长期的学习与培训的计划,明确告诉培训者,消除这个差距,实现目标需要哪些方面学习,怎么学习,学习多少时间。
5、进一步作出详细的学习,培训内容项目于日程。
二、强化执行
不仅是要有培训使员工明确目标,还要按照制定的制度长期不懈的执行,在执行的过程中,用于验收审核的7S管理评价指标体系需要不断修订和完善,应当尽快构建7S管理考核激励的长效机制,在推行7S管理中要突出以下几点。
1、以人为本,加强培训,不断提高员工技能水平。现场管理的主体是人,人的管理意识上不去,技术素质不提高,现场管理优化就无从谈起,因此推行7S管理教育培训工作尤为重要,应贯穿始终。
第一,要广泛宣传,营造氛围,通过多种媒体和途径,广泛宣传7S管理的基本思想和理念,是其入耳、入脑、入心,真正成为全体员工的自觉行为。
第二,要加强培训,提高素质。通过抓好不同层次,不同范围的教育和培训,不断推广普及7S管理的基本知识和操作方法,让职工从思想上认识7S,情感上接受7S,工作中践行7S,逐步将7S管理变成日常工作的自觉习惯。
2、领导重视,全员参与,全面推行7S管理工作,7S管理是一种自上而下的管理模式,没有领导的重视执行力就会降低,进度就会缓慢,工作就要松懈。所谓领导重视就是各级领导尤其是部门负责人要思想上重视,工作上扶持,行动上督促,推进7S管理工作。7S管理推行的是注重细节。
不断改善的文化,而不仅仅局限于现场的改善,文化的推行必须要有足够的群众基础,作为大多数的基层员工发动不起来,工作是不可能顺利开展的,所以说,领导重视和全员参与是保证7S管理活动健康、平稳、快速运行的不可或缺的成分,领导在日常的管理工作之初要把严格按标准不断进行自查、自纠、自醒。
3、注重细节。持续改善,不断提高7S管理水平。细节决定成败,大多数的质量事故,安全事故,究其原因不是员工操作技能的不足,而是意识的淡薄和细节重视的缺失。企业要实现很好的管理,促进细节管理是达成这一目标的有效方法,也是7S管理推行的目标之一。
爱辉区精益生产管理咨询公司,7S管理对企业而言既不是一次大扫除,同时也不是一场说明运动,而是企业通过全员不断地开展7S管理活动。运用7S管理的方法、理念,通过规范现场、规范员工行为,营造一目了然的共组欧环境,将7S的精髓付诸于行动,使员工在潜移默化中养成认真遵守各种规章制度,认真做好每一件小事的良好工作习惯,想管理要效益,促使工作质量和产品质量大幅度提高,提升企业的竞争力。
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