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爱民区精益生产管理咨询公司

时间:2023-02-20    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  爱民区精益生产管理咨询公司,得人心者得天下”,任何一项新政策的落实必须要得到群众的支持,在企业中实施7S管理,就要让员工真正认识并接受7S管理的理念,如何让7S管理走进人心呢?

 

 

 古话说得好,“得人心者得天下”,任何一项新政策的落实必须要得到群众的支持,在企业中实施7S管理,就要让员工真正认识并接受7S管理的理念,如何让7S管理走进人心呢?

 

 

 爱民区精益生产管理咨询公司,“人的行为习惯不是一朝一夕可以改变的。7S成果如何巩固,习惯如何固化?”公司7S督导师培训正在进行,原本计划20几人的培训吸引了很多人前来听课。

今年以来,公司将提升员工素质作为7S管理的重点,在加强设备治理,提升生产现场和办公场所文明水平的同时,着力培养员工严谨细致的工作作风,提升执行力,努力实现全员素养提升的新跨越。
爱民区<a href=http://tkdl.net/know/jysc/211.html target=_blank class=infotextkey>精益生产管理咨询</a>公司

 

 

 将培训作为提升员工素质zui直接的途径,开展管理7S专项培训,组织7S督导师总结交流发布会,来自企业各个岗位的督导师代表围绕“7S管理”主题,结合工作实际,畅谈对7S的理解和认识,分享推进7S的经验和感受,台上台下交流互动,引发了强烈的思想共鸣。随着活动的逐次推进,内容不断丰富,与大修全过程紧密融合,组织各检修项目负责人进行7S管理学习培训,并在机组检修及脱硝改造、除尘改造等大型技改工程中大力推行,全面打造机组检修“精益7S”管理样板示范工程。

 

 

 为了充分激发员工自我提升的积极性,该公司将奖惩激励作为有效手段,用活激励杠杆。从完善奖惩机制入手,定期完善相关奖惩制度,设立样板区提前验收奖和生产设备区域效果固化保持奖励基金。去年以来,先后有26项创意改善成果在公司范围内得以推广,其中15项改善创意以创意人的名字进行命名表彰。持续开展7S管理“回头看”活动,组织7S管理样板区评比竞赛,在保持7S管理打造成果的同时,有效激发全员主动思考、积极改善的工作热情,涌现出一批7S管理先进集体和先进个人,全员素养不断提升。
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