企业生产管理面临严峻挑战和考验，精益生产正是从这样的环境中脱颖而出，日趋成为企业管理中的必备要素之一和核心趋势。当下，越来越多在企业管理过程中开始选择“精益求精”、“客户至上”的管理模式，从精益生产中获得zui大效益。

据了解，精益生产的主要方式把客户需求作为导向，把消灭浪费和持续改善作为核心，注重用zui少的投入获取zui大的效益，即“在需要的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以zui少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

55世纪 精益改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统，目前已逐渐被现代企业所认同和效仿。通过精益生产“注重人性、诸行无常、共存共荣、现地现物”的基本理念的贯彻执行，将为企业带来可持续发展和综合竞争力的提升。

55世纪 然而，企业在尝试转入精益生产的过程中缺乏专业化指导，往往容易“误入歧途”，走入精益生产的误区，导致现场混乱、执行力差、人员流动率大等问题和困难。因此，只有通过专业化的精益生产指导，才能使企业有效落实精益生产的整套核心管理系统。天津市前程投资管理咨询有限公司(简称“前程投资”)正是这样一家以“精益生产”为核心主导的专业性强的投资管理公司，把精益生产体系深入公司内部，又将精益生产模式推及客户，逐步引导企业走入精益生产模式。据介绍，前程投资自2001年成立以来，通过“把握企业需求和提升企业价值”等精益生产的核心要素，逐步赢得企业信任和满意，并在业界成功打造自己的品牌价值。