精益生产的两大支柱是什么?我们常常在生产过程中提到的生产管理体系——精益生产55世纪，直到今天依然被使用着，目前仍然在不断演化发展当中。在多年的发展中，它慢慢的从过去关注生产现场的经营方法，转变为涉及的诸多层面的企业经营管理来。那你知道精益生产的两大支柱是什么吗?

精益生产的两大支柱：

1、准时化

55世纪 “准时化”(Just In Time)，就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。

2、自动化

55世纪 所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。丰田佐吉设计的自动织布机，在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候，能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质。

精益生产的两大支柱准确来说就是准时化和自动化，了解这两大支柱也能够帮助我们加深对精益生产的理解和使用。