精益生产如何完善计件制?实行精益生产是企业改革的必由之路。如何彻底有效地实施精益生产成为困扰很多民营企业的难题，因为很多企业实行的是“计件工资制”。下面精卓咨询精益生产咨询专家分析计件制的优缺点，让企业经营者了解如何改革企业管理制。

计件制有什么优势?

1.提高员工积极性，提高企业生产力，按劳分配，多劳多得。员工出来工作只是为了赚钱，一般不会偷懒，生产能力会得到zui大程度的满足。

2.充分发挥个人业绩，员工上进心强，愿意改进工作方法，提升生产力，比如zui大限度使用设备，开满车甚至超车。

55世纪 3.企业的支出一目了然，有利于成本控制，能控制隐性成本，容易造成工资差距。

计件制的缺点和副作用:

55世纪 1.计件制zui大的缺点是不能保证质量，不利于培养良好的质量意识。

2.计件工资制度不能保证设备的完整性。

55世纪 3.计件制带来制造剩余和库存的浪费。

55世纪 4.计件制不能保证现场管理，现场无序，忽视管理。

55世纪 5.不利于团队协作，做好本职工作，忙于生产，没有团队向心力。

如何完善计件制;

1.需要一个懂技术的人，对制造技术和工资进行准确的评估，从而减少不公平的评估带来的薪资差距和部门间的管理矛盾。

55世纪 2.计件工资制不是工资越高越好，而是整体工资比同行高一点。

3.在计件企业中，不是缺少财富，而是缺少平等。工资低不是关键，他们害怕不同部门、不同流程的工资差距会导致员工之间的不平衡。关键是衡量不同部门、不同工序的工时，设定劳动强度系数。

4.计件制虽然是按劳分配，但公司的制度要严格，管理要到位。不能只关注产能的提升，让管理懈怠，人心涣散。

5.计件制的薪酬设计不是简单的定价那么简单，而是深入到流程和工资的详细计算，既要考虑劳动量，也要考虑劳动强度。

6.实行计件工资制，必须保证工资的权威性，这体现在大多数人找不到不公平的借口。

7.计件制从一开始就必须公开透明，这样才能鼓励员工zui大限度地提高生产力。

8.计件制要考虑质量控制，设定产能上限，不能超过产能设计。一旦超过产能设计，设备的工程能力就无法保证，可能会降低设备的使用寿命，增加LCC(设备生命周期成本)。

9.计件工资制度也要考虑到设备的管理，设备的维护保养和基本设备条件的准备要基本满足，这是保证生产的前提。

55世纪 10.计件制要考虑现场管理，不仅要考虑生产力，还要考虑现场的管理。现场管理的脏乱差，才是素质低、员工素质变差的根本原因。

55世纪 11.计件工资制度应该很好地处理淡季。旺季市场需求大，产能zui大限度开发，员工薪酬水平高;切换到淡季时，市场萎缩，产能下降，导致员工薪资水平下降，容易导致员工流失。