企业精益生产现场管理是生产线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是对生产体系合理布局的补充和深化。具体操作如下:

55世纪 现场正在出现的问题-观察现场处的现象-找出问题的根本原因-确定解决问题的有效方法-找出新的工作程序并将其标准化。确保同样的问题不会再次发生!

1.标准化

所谓标准化，是指企业中的各种规范，如规章制度、规章制度、标准、要领等。这些规范统称为标准(或标准书籍)。制定标准然后付诸实践就是标准化。编制或修订时认为标准已经完成是错误的。只有通过指导和培训，才能算是标准化的实施。

2.愿景管理

55世纪 视觉管理是用各种视觉感知信息组织现场生产活动，使之视觉化、色彩适宜，从而提高劳动生产率的管理手段。用视觉进行管理是一种科学的方法。

3.看板管理

看板管理是发现和解决问题非常有效和直观的手段，尤其是优秀的现场管理不可或缺的工具之一。

管理看板是管理可视化的一种形式，即数据和智能的状态一目了然。主要是一个透明的管理活动，用于管理项目，特别是智力。它通过标语/状态板/图表/电子屏幕等多种形式揭示隐藏在文件、头脑或现场中的信息，让任何人都能及时掌握管理状态和必要信息，从而快速制定和实施对策。因此，管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，是优秀的现场管理必备工具之一。

通过标准化、可视化的看板管理，生产车间不再“忙碌”，生产顺利有序进行，企业的管理水平也得到提升。精益生产55世纪的引入需要有序、科学的现场管理支撑才能成功。天际线致力于帮助企业引入精益生产，降低成本，提高效率，实现企业的第二次飞跃。