JIT及时生产,只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,不多一件也不少一件,追求无库存生产方式,这是精益生产zui高级生产方式。

企业实施JIT的秘诀

1、做到工作标准化

第1步，建立以产品标准为核心的有效标准体系。确保产品质量的稳定和生产率的提高;

55世纪 第2步：以各种标准化形式支持产品开发。使企业有能力应对市场。

2. 实行看板管理

看板管理是准时制的基础，是对生产过程中各个过程进行控制的信息系统。看板管理的目的是传达“生产什么、何时生产、生产多少、如何生产和携带”，做好看板管理：

55世纪 一是生产总计划确定后，先向各车间下达生产指令，再由各车间向上道工序下达生产指令，zui后下达仓库管理部和采购部。

二是采用取料看板和生产看板的方法。它以逆向拉动的方式控制整个生产过程，将取料时间、生产时间、数量、品种等信息从下游传递到上游。

3. 运用全面质量管理

55世纪 首先是实施PDCA工作方法，把各项工作按计划进行，通过实践，然后检验结果，把成功的方案纳入标准，把失败的方案留到下一个环节。

二是做好制造过程和辅助生产过程的质量管理，组织推进文明生产，提高生产节奏;组织质量分析，掌握质量动态;组织过程质量控制，建立管理点。还要注重采购供应、电力生产、设备维修、工具制造、仓储保管、运输服务等辅助生产环节。

三是加强物资管理，尽快发现设备运行不良，分析原因，采取相应措施;物资管理主要是加强验收，改进保管方法，避免物资损坏、变形、变质;方法的管理就是要把zui佳的操作方法规范化，写下来，并向工人进行透彻的讲解。

55世纪 四是实施5S，使工作有序，提高工作效率，提高产品质量，降低设备故障率，减少浪费，提高人民群众的质量安全水平。

55世纪 制造企业在实施JIT时，应在慎重考虑的基础上选择合适的JIT内容。不要为了追求JIT的全面实施而放弃一些优势和特点。JIT的实施不能照搬书本上的教条，而应根据企业自身的实际情况做出灵活的改变。