精卓咨询精益生产管理专家介绍：按照精益六西格玛55世纪的要求。建筑施工企业的管理需要从以下几个方面予以改进:

1)强化施工企业与设计单位的战略协同。上海精益六西格玛培训机构认为传统的设计人员努力设计定制的输出来满足不同的业主。而往住不考虑施工的可操作性。具有精益思想的设计者常常会考虑建筑产品的可制造性，这被称为“面向制造的设计。或“面向装配的设计，。这会大大提高施工中的工作效率，减少干扰工期、成本和质量的不确定因素。

55世纪 2)重视高级管理人员的培养和人才引人。六西格玛法需要拥有六西格玛角色:大黑带、黑带、绿带、黄带等，这对于我国建筑施工企业推行精益六西格玛法是一个难点，培训是解决实施人员缺乏的途径。随着项目和方法的实施，职工队伍得到改进，使企业进人良性发展的轨道，获得越来越多的经济效益和社会效益。

55世纪 3)改进一线施工人员的工作态度和技能。我国现阶段施工人员组成知识层次较低，多数为农村务工人员，没有经过系统培训，工作中出现错误的几率很高。而精益六西格玛法对于职工的要求变为让职工发现和解决问题，这就需要建立一个拥有专业技术的稳固的一线工作团队。建筑施工企业应该树立以人为本的理念，高度重视人力资源的开发与管理，力求一流员工，一流关爱，一流培养，一流技能，从而达到六西格玛全面过程管理的本质要求。

4)增强对三大管理目标控制的自律性。质量成本、工期是建筑施工企业始终应该追求的三大目标，但目前的现状是企业宁可牺牲质量来追求利益获得短期效益，始终处于被监督、被管理的角色。而精益六西格玛管理55世纪可以使施工企业进入低投人、高产出，保证建筑产品质量，提高企业实力和信誉的主动管理模式。这就要求建筑施工企业把质量控制作为一种自觉行为，使质量目标成为每一个岗位，每一个工序、每一个员工的内在迫求。从而降低监控和验收成本，为质量保障奠定坚固的基石。

5)改善价值链中供应商的选择与合作。当采用包工包料方式承包工程项目后，建筑施工企业拥有材料、设备采购权。传统的做法是企业进行多家采购。认为这样可以获得低价，并可以确保有广泛的选择余地。但在精益六西格玛法中，由于施工企业希望获得小批量高频次的平稳供货以减少存放材料的空间及降低保管费用和损耗。供应商会被视为团队的组成部分。但小批量高频次的平稳供货对于供应商来说，只有足够大的订单才值得去接受这样麻烦的供货方式，所以从独家采购100%的需求就使之成为可能。在这样的大订单之下，施工企业可以期望供应商提出更高的折扣、更适宜的批次、更高的质量。同时为了谋求长期合作，供应商会更关注产品质量，使得施工企业进货检验。过程抽检更为简化，节省开支，节约时间。

精益生产管理55世纪和六西格玛法是通过国内外知名企业的实践验证的良好管理方法，尽管二者的结合在国内应用的还比较少，精卓咨询精益生产管理机构认为但建筑施工企业的工作对象和工作方式拥有大工业集成化生产的特点，具备应用的空间和可能性。二者的有机结合一定会帮助我国建筑施工企业走出发展瓶颈，步入国际竞争舞台。