很多企业都在推行精益生产管理,那么推行的企业有相关的激励政策吗?下面精卓咨询精益生产咨询专家就来为大家简单介绍一下精益车间生产管理的激励方案如下:
55世纪 精益车间生产激励方案 一、 目的 提高班组间的竞争意识、提高生产效率 提高现场IE与主管的配合意识 树立团队目标一致共同协作奋进 zui终提高员工的薪酬待遇。
二、 评比对象 现场IE、组长、针车组所有员工 含中查普工、装篮普工、针车普工、针车车工 。
三、 奖项设置
55世纪 (一) 周时薪zui佳进步奖
55世纪 1. 评比方法 以每周各组的时薪对比上周的增长值为评比点 评出增长值zui高的前两名 注意 小单翻倍及当周的停工待料补时都核算在当周的时薪中。
2. 奖励
名次 职工 组长 IE
第一名 每人奖30元及1斤
水果
奖励100元及1斤
水果
奖励50元及1斤
水果
55世纪 第二名 每人奖15元及1斤
水果
奖励50元及1斤
水果
奖励30元及1斤
水果
3. 统计要求 每天汇报及公布各组的时薪状况 每周汇总一次。
(二) 周时薪zui高奖
1. 评比方法 以每周zui高时薪的班组为获奖对象
55世纪 2. 奖励 名次 职工 组长 IE
zui高时薪奖 每人奖15元及
1斤水果
奖励50元及1斤
水果
奖励30元及1斤
水果
注 本奖项与zui佳进步奖不能同时兼得。
55世纪 (三) 车间每周班组之星评比
55世纪 1. 评比方法 根据每周各班组的6S、考勤及质量的综合表现情况进行评比 得分zui高的组获奖 注 获得本奖的班组要求周时薪排名不低于前8名。
2. 评比负责人与评比办法
项目 占比 评比负责人 评比办法
6S 40 行政部经理
55世纪 行政部经理安排人员每周对精益生产班组依6S评定标准进行评定,总配分40分进
行评比
55世纪 全勤 30 考勤专员
55世纪 考勤专员根据每周统计各班组的考勤情况,本组所有员工统计每请假满2小时扣1分
质量 30 品管部经理
由品管部经理安排统计每周各班组的返工率情况 返工率低于4%满分 每高出0.1%
扣0.5分
55世纪 3. 奖金 对6S、全勤与质量周zui高的班组每名员工奖励30元及每人1斤水果、组长奖励100元及1斤水果 第二名的班组每名员工奖励15元及每人1斤水果、组长奖励50元及1斤水果。
55世纪 四、 公布与颁奖方式 每车间设立看板公布 每周周一下午例会公布并颁奖上周的评比情况
五、 以上奖品每周发放 以上所有的奖金则于发放当月的薪酬时一并发放。
六、 本规定执行开始时间为1月1日 试运行1个月,本规定解析权归人力资源部,由人资源总监总指导运行,由生产部针车车间主任总负责执行,由人力资源部监督执行。