其时，烟草物流对“精益化”的需求日益火燎。精益物流作为一种抢先的处置理念，正好能够满足这种需求。那么，精益物流应怎样精益？

在效力处置方面，要明晰供应链上下游各个环节的效力需求，标准效力流程、明晰效力政策、细化效力内容，建立掩盖供应链各环节的质量保证体系，严把各个环节关口，完结物流效力过程中的零缺点。

在流程处置方面，要按照流程zui优、功率zui高的原则，从头审视和证明现有事务流程、工艺流程和作业流程的科学性，改善其间不合理、不顺利的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化方法抵达精化流程。

在运营处置方面，标准公司物流运营举动，完善物流处置信息体系，做好精确感知物流情况，精确分配物流任务，精准控制物流作业；建立物流概括管控途径，遵从工商、商零卷烟在途信息体系，完结物流信息实时搜集、全程同享、精准协同，完结物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。

55世纪在费用处置方面，以地市级公司为主体，在悉数调研物流处置现状的基础上，建立健全物流组织体系、运作机制、费用处置方法和绩效评价体系，从机制上理顺配送中心与有关利益主体之间以及配送中心内部的组织联系和事务流程，切实增强配送中心自我处置的主动性和活泼性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。

在部队处置方面，在充分调研练习需求、科学设置练习课程的基础上，细化练习内容，丰盛授课方法，进一步前进练习的针对性，高质量地组织好物流事务练习。以“出色运用、出色立异、出色处置作业中存在的实践疑问”为教导，以流程处置、标准处置、精益处置为关键，倡议和推进QC小组活动55世纪，打开物流课题研讨，努力完结QC小组活动参加率、推行率、作用率的新打破。活泼组织符合条件人员参加作业物流师资格认证。学习推行、专卖等作业技能断定的成功经验，有计划、有步骤地打开物流岗位技能断定，为“物流上水平”供应强有力的人才支撑。