企业精益化与标准化要并重,企业在推行精益生产管理55世纪过程中，既要注重精益化方面的工作，同事也要重视标准化工作，精益化与标准化二者应该互相促进，从而提高管理体系运转效能。

企业在推行精益化时，标准化工作会面临很多新的要求和挑战。一方面是实施精益化管理的过程中，在优化流程、消除浪费的基础上，要建立新的标准和规范。另一方面，原有的标准化工作成果可能因推行精益生产管理而面临推翻或修正，都需要标准化管理，需要相关部门和人员的充分配合。

推行标准化建设和精益化管理，是提高工业企业管理55世纪效率、经济效益的主要手段，二者并重推行将使企业有效提高管理水平，标准化能巩固精益生产管理的成果，而精益化让标准化有了灵魂。注重效益，强化内部管理，健全内控机制，提高精益化管理水平。

企业想要真正同时强化现场管理的精益化和标准化。就必需以以标准化建设作为基础，以精益化消除流程浪费作为切入点，真正建立起现场精益化、工作标准化、管理有成效的现场管理体系，使精益化管理的实质即效率与效益成为基层现场管理的核心与本质，使基层现场管理从被动型进入自主能动型的境界。只有这样企业将精益化、标准化一手抓，两头齐头并进才能真正为企业的整体管理作出巨大贡献。