1.生产管理人员的定位

生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。所以车间主任层级的生产管理人员，要定位为终端执行管理者。在企业的整个层级面上往往有大量的工作要开展，甚至有时候，车间主任还要去处理一些难度较大的工作，因此还要履行一个基层管理者的角色。

2.生产管理人员的特点

（1）职位不高、决策不少

55世纪车间主任作为生产管理人员仅仅是企业zui基层的一个管理者，论职位绝对是不高的，但虽然职位不高，决策却并不少。因为生产的环节特别多，不可能每一个环节都要由更上一层的管理者来决策，所以生产管理人员在生产的环节中所作的决策还不少。

（2）麻雀虽小、责任不小

虽然职位不高，但是决策却并不少，决策越多，所承担的责任也就会越大。即生产环节涉及到物料、设备、人员、安全等问题，所以生产管理人员的责任是重大的，职位低不等于责任小。
　　 

55世纪3.生产管理人员的使命

（1）提高产品质量

企业的产品品质，是企业的第一生命力。产品质量要放在第一位，一定要想方设法提高产品的质量。在这点上，日资企业有很多优秀的地方值得我们学习，主要有：

全面品质管理

全员改善

作业成本管理

提高生产效率

提高生产效率主要从以下几个方面来做：

挖潜增效，主要是指挖劳动者和设备的“潜”；

55世纪改进现场的操作和管理；

现场的管理和改善，一定要抓根本。

55世纪如果从这四个方面着手，企业的库存水平，尤其是现场中间在制品的库存水平，可以大大降低。

（2） 降低成本

产品的成本控制，直接落在车间主任�班组�劳动者的身上。降低成本有可行的方法，就是要建立所有产品的标准成本。建立企业的标准成本管理体系是一个非常好的方法，它可以直接管控物料，例如原材料的价格上的差异、数量上的差异，劳动者价格上的差异、数量上的差异等。通过这些差异分析，进一步改善现场。这种方法是可以在生产一线或车间，作为一个成本中心来进行建立和实施的。

55世纪（3）防止工伤和重大事故的发生

防止工伤和重大事故的发生要掌握两个原则：第一是三不原则，第二是四不放过原则。

三不原则：

不伤害自己；

不伤害他人；

不被他人所伤害。

四不放过原则：

不查清原因不放过；

不查到责任人不放过；

没有整改措施不放过；

全员没有受到教育不放过。

综上所述，车间主任及以车间主任为代表的生产管理人员，是企业创效的增值手。