SMART目标管理法则与绩效评估：目标达成与绩效考核的密切关系，SMART目标管理法则是一个常用的目标设定原则，有助于确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限。绩效评估则是在目标达成后对个人或团队绩效进行评估和反馈的过程。以下是SMART目标管理法则与绩效评估之间的密切关系：

1. 具体（Specific）：
   - 具体的目标更容易衡量和评估，帮助确定绩效评估的标准和指标。
   - 绩效评估应基于目标的具体性，评估是否达成了既定的具体目标。

2. 可衡量（Measurable）：
   - 可衡量的目标能够提供明确的量化指标，便于绩效评估的进行。
   - 绩效评估需要基于可衡量的指标和数据，评估实际绩效与预期绩效之间的差距。

3. 可达成（Achievable）：
   - 可达成的目标有助于激励团队成员努力工作，实现绩效考核的目标。
   - 绩效评估应考虑目标的可达性，评估是否团队成员在可接受的条件下实现了目标。

4. 相关性强（Relevant）：
   - 目标与个人或团队的职责和使命相关性强，有助于提高绩效评估的准确性。
   - 绩效评估应根据目标的相关性，评估个人或团队在达成与工作职责相关的目标时的表现。

5. 有时限（Time-bound）：
   - 有时限的目标有助于团队成员明确工作重点和时间安排，推动绩效评估的及时性。
   - 绩效评估应考虑目标的时限，评估团队成员在规定时间内是否完成了既定目标。

绩效评估通过对个人或团队在实现SMART目标过程中的表现进行评估，帮助识别绩效强项和改进空间，激励个人和团队持续提高工作绩效。因此，确保设定的目标符合SMART原则，并结合绩效评估，有助于促进目标达成和绩效考核之间的密切关系，推动个人和团队的发展和成长。