目标管理的过程可划分为几个阶段：有效管理目标实现的关键，目标管理的过程通常可以划分为以下几个阶段：

1. 设定目标阶段：
   - 在这个阶段，确定组织或个人的长期和短期目标，确保目标符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限）。

2. 沟通和理解阶段：
   - 在这个阶段，将设定的目标有效地沟通给相关团队成员，确保他们理解目标的重要性、意义和达成方式。

3. 制定计划阶段：
   - 在这个阶段，制定实现目标的具体计划，包括资源分配、时间安排、任务分配等，确保每个步骤都与目标一致。

4. 执行阶段：
   - 在这个阶段，团队成员根据制定的计划执行任务，确保按照既定计划推进工作，实现目标。

5. 监控和调整阶段：
   - 在这个阶段，持续监控目标的实现进度和质量，及时发现问题并进行调整，确保目标的顺利实现。

6. 评估和反馈阶段：
   - 在这个阶段，对目标的实现情况进行评估和反馈，了解实际绩效与预期绩效之间的差距，为未来目标设定和实现提供经验教训。

有效管理目标实现的关键在于以下几点：

- 明确目标：确保目标具体、清晰，并与组织或个人的愿景和战略目标相一致。
 
- 有效沟通：确保目标被有效地传达给团队成员，让每个人都理解目标的重要性和自己在实现目标中的作用。

- 制定可行的计划：制定详细、可行的计划，包括明确的任务分配、时间表和资源分配，确保每个步骤都与目标一致。

- 持续监控和调整：持续监控目标的实现进度，及时发现问题并进行调整，确保目标的顺利实现。

- 评估和反馈：定期对目标的实现情况进行评估和反馈，了解绩效差距并采取相应措施，促进持续改进和学习。

通过以上关键步骤和方法，可以有效管理目标的实现过程，确保团队朝着设定的目标方向稳步前进，实现个人或组织的长期发展和成功。