车间精益管理咨询能带来那些改变，车间精益管理咨询可以带来许多积极的改变，涉及到生产效率、质量、成本和组织文化等多个方面。以下是一些可能的改变：

1.生产效率提升： 精益管理咨询通常关注于优化生产流程，消除浪费，减少非必要的活动。这有助于提高生产效率，减少生产周期，实现更迅速的交付。

2.降低成本： 精益管理的目标之一是消除浪费，包括时间、物料和人力的浪费。通过精益方法的咨询，企业可以降低生产成本，提高盈利水平。

3.提高产品质量： 精益管理咨询强调标准化工作和持续改进，有助于降低缺陷率，提高产品质量。这对于提升客户满意度和维护品牌声誉至关重要。

4.灵活性和响应速度提升： 精益管理的原则包括按需生产和减少库存。通过咨询的实施，企业可以建立更灵活的生产环境，更迅速地响应市场需求。

5.组织文化变革： 精益管理鼓励全员参与、持续改进的文化。咨询可以帮助组织建立更加开放、学习型的文化，鼓励员工提出改进建议并参与问题解决。

6.员工参与度提高： 精益管理强调员工参与和团队合作。通过咨询，企业可以建立一支更具活力和积极性的团队，激发员工的创造力和改进意愿。

7.供应链协同： 精益管理咨询可以帮助企业与供应链伙伴建立更紧密的合作关系，共同优化整个供应链，提高整体效率。

8.可持续改进： 精益管理咨询有助于建立持续改进的机制，使改进不仅是一次性的项目，而是组织文化的一部分。这有助于保持竞争力。

9.员工培训和能力提升： 精益管理的咨询通常伴随着员工培训，提高员工的技能和意识，使其能够更好地应对变革和挑战。

10.创新和问题解决能力提高： 精益管理咨询强调问题解决和持续改进。通过培训和咨询，企业可以提高员工的创新和问题解决能力。

总体而言，车间精益管理咨询能够帮助企业建立更高效、灵活和创新的生产环境，实现可持续的业务改善。