如何推进精益管理工作，推进精益管理工作需要系统性的计划和有序的执行。以下是推进精益管理工作的一些建议：

1.明确目标和愿景： 在推进精益管理工作之前，确保组织内外都明确了目标和愿景。这有助于为精益管理的推进提供明确的方向和动力。

2.建立领导层支持： 精益管理需要得到高层领导的支持。确保领导层了解精益管理的价值，愿意在实施过程中提供资源和指导。

3.进行员工培训： 提供员工有关精益管理的培训，包括基本的精益原则、工具和技术。确保员工理解精益文化的重要性，并具备运用工具的能力。

4.建立改进文化： 鼓励员工提出改进建议，倡导持续改进的理念。创建一个开放的环境，使员工愿意分享问题并寻找解决方案。

5.选择适当的精益工具： 根据组织的需求和目标，选择适用的精益工具和技术。可能的工具包括价值流程映射、5S、Kanban、Andon系统等。

6.设立可视化管理： 利用可视化工具和技术，使生产现场的信息一目了然。这有助于提高信息传递的效率，促使团队更快速地做出决策。

7.进行价值流分析： 分析和优化价值流程，识别并消除其中的浪费。确保生产流程更加紧凑和高效。

8.持续测量和监控： 设立合适的绩效指标，定期测量和监控关键指标。这有助于评估改进效果，并及时发现和解决问题。

9.建立Kaizen文化： 强调Kaizen（改进）的重要性，鼓励小步改进和快速实验。通过不断的小改进，积累大的效益。

10.参与供应链合作： 与供应链伙伴合作，共同优化整个供应链。分享信息、协同生产计划，以提高供应链的效率。

11.解决问题的方法论： 建立解决问题的方法论，例如A3报告、8D法则等，确保问题能够被系统性地诊断和解决。

12.建立反馈机制： 设立良好的反馈机制，收集员工的反馈和建议。及时反馈和沟通有助于维持改进的动力。

13.定期复盘和调整： 在实施的过程中，定期进行复盘和评估。根据实际情况调整计划，确保持续推进。

14.复制成功经验： 将在某些部门或项目中取得的成功经验推广到整个组织。确保组织内各部门之间能够相互学习和分享。

通过有计划的推进，精益管理可以逐步融入组织的文化，实现持续的改进和提高整体运营效率。