企业实施精益管理的目标是什么，企业实施精益管理的主要目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量，以及建立持续改进的文化。以下是一些具体的目标：

1.提高生产效率： 精益管理通过消除浪费、优化生产流程和提高资源利用率，旨在实现更高的生产效率。这包括减少生产周期、提高生产线稼动率等方面。

2.降低成本： 精益管理的核心理念之一是消除浪费，包括时间浪费、物料浪费和人力浪费。通过降低这些浪费，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。

3.提高产品质量： 精益管理强调标准化工作和持续改进，以提高产品质量并减少缺陷。通过减少变异性和优化生产流程，产品的一致性和质量可得到提升。

4.缩短交付周期： 精益管理通过缩短生产周期和实现按需生产，使企业能够更迅速地响应市场需求，提高客户满意度。

5.建立持续改进的文化： 精益管理倡导持续改进，使改进成为组织的一部分。通过培养员工的改进意识和提供改进机会，企业可以实现不断进步。

6.提高员工参与度： 精益管理强调全员参与，鼓励员工提出改进建议，并参与到问题的解决中。这有助于提高员工的工作满意度和工作投入度。

7.创造更灵活的生产环境： 精益管理通过实施JIT（Just-In-Time）等原则，使企业能够更灵活地调整生产，减少库存，降低过剩生产的风险。

8.改善供应链协同： 精益管理推动与供应链伙伴之间的协同作业，通过共享信息和优化流程，提高整个供应链的效率和协同性。

9.培养创新精神： 精益管理不仅关注效率，还强调创新。通过改进工作流程和解决问题，企业可以培养员工的创新精神，推动组织不断进步。

10.实现可持续竞争优势： 通过持续改进和优化，企业可以建立起持久的竞争优势，更好地适应市场的变化和挑战。

总体而言，精益管理的目标是建立一个高效、灵活、创新且持续改进的组织，以更好地满足客户需求并在竞争激烈的市场中取得成功。