实施精益管理存在的问题和困难，实施精益管理可能面临一些问题和困难，这些包括：

1.组织文化的阻力： 企业原有的文化可能对精益管理的变革提出抵制。员工和管理层可能不愿意接受新的工作方式和思维方式。

2.员工培训和适应期： 引入精益管理需要员工接受新的培训，适应新的工作方式。这可能导致一段时间的生产效率下降和学习曲线。

3.管理层的理解和支持： 如果管理层对精益管理理念理解不足或不支持，实施过程可能受到限制。领导层的支持对于精益管理的成功至关重要。

4.变革过程中的不确定性： 变革过程中的不确定性可能会引发员工和管理层的焦虑。不确定性可能涉及组织结构、角色变化等方面。

5.资源限制： 精益管理需要投入一定的人力、物力和财力资源，但在资源受限的情况下，实施过程可能受到限制。

6.数据收集和分析难度： 精益管理依赖于数据的收集和分析，但如果企业没有建立健全的数据系统，或者数据质量不高，将影响精益管理的有效性。

7.长期维持的挑战： 精益管理不是一次性的项目，而是需要长期维持和不断改进的。保持改进的动力和长期执行是一个挑战。

8.精益工具选择和使用： 选择适用的精益工具并正确使用它们需要一定的专业知识。错误的工具选择和使用可能导致效果不佳。

9.文化差异： 对于国际性企业或跨文化团队，不同地区和部门的文化差异可能影响精益管理的一致性和协同效果。

10.精益管理与创新的平衡： 在追求效率的同时，需要平衡对创新的追求。有时候，追求效率可能会妨碍创新的发展。

克服这些问题和困难需要有计划、有耐心地推进精益管理，以及建立一支愿意接受变革并持续改进的团队。定期的评估和调整也是成功实施精益管理的关键。