让更多人理解精益生产管理精髓的方法，要让更多人理解精益生产管理的精髓，可以采取以下方法：

1. 培训和教育： 提供定期的精益生产培训，包括基础概念、实施方法和成功案例。培训可以面向全员，确保所有员工都具备基本的精益知识。

2. 实地参观： 安排生产车间的实地参观，让员工亲身感受精益生产的实施效果。通过观察和参与，他们能够更好地理解精益管理的原理和优势。

3. 分享成功经验： 定期举行内部分享会，邀请已经成功实施精益生产的团队或个人分享经验和成果。这有助于激发其他人的学习兴趣和动力。

4. 制定简明易懂的文档： 制定简单清晰、易于理解的精益生产管理手册或文档，包括关键概念、流程图和实施步骤。确保文档语言通俗易懂，避免使用过多的专业术语。

5. 引入实用工具： 引入一些简单实用的精益工具，如5S、PDCA循环、价值流图等，并鼓励员工在日常工作中应用这些工具。通过实践应用，帮助他们更好地理解和接受精益理念。

6. 设立激励机制： 设立激励机制，奖励那些在精益生产方面取得显著成就的个人或团队。这样可以激发积极性，促使更多人参与到精益管理中。

7. 定期沟通： 定期组织沟通会议，向员工解释精益生产的意义、目标和成果。及时回应员工的疑虑，促使他们更积极地投入到精益生产的实践中。

通过多种途径全面地传递精益生产的理念和方法，有助于提高员工的认知水平，使更多人能够理解和支持精益生产管理。