实施精益生产管理奖惩办法的意义有哪些，实施精益生产管理时，奖惩办法是一种管理手段，其意义主要体现在以下几个方面：

1. 激励员工积极性： 通过设立奖励制度，可以激励员工更加积极地参与精益生产管理，提出改进建议，并主动参与改进活动。奖励可以是物质性的，如奖金或福利，也可以是精神上的认可和表扬。

2. 建立改善文化： 奖励制度有助于树立改善文化，使员工习惯性地寻求优化和提高效率的机会。当员工意识到他们的努力和创新能够得到认可和回报时，将更加愿意为持续改进努力奋斗。

3. 强化团队协作： 奖励制度有助于强化团队协作，促使员工之间更好地合作，共同追求生产效率和质量的提升。团队内部的奖励可以激发成员间的竞争和协作精神。

4. 加速改进速度： 通过设立奖励机制，可以鼓励快速的改进行动。员工有了获得奖励的动力后，更可能迅速推动和执行改进计划，提高改进的速度和效果。

5. 建立正向反馈机制： 奖励制度为建立正向反馈机制提供了手段，使得员工能够及时了解到他们的努力和贡献对企业和团队的影响，从而形成一个良性循环。

然而，值得注意的是，奖励制度应该设计得公平合理，不应过于依赖奖惩机制，而是要结合培训、沟通和员工参与等多方面的手段，形成一个全面的精益生产管理体系。奖惩机制应该是一种激励手段的补充，而非唯一的管理手段。