精益生产管理系统推行方案，精益生产管理系统的推行方案需要根据企业的具体情况和需求进行制定，但一般而言，可以包括以下步骤：

1. 制定精益生产管理系统推行计划：
   - 确定推行的目标、范围、时间表和阶段性的里程碑。明确推行的具体内容和所涉及的部门。

2. 建立领导层支持：
   - 获得公司高层领导的支持，确保精益理念在整个组织中得到传播和贯彻。

3. 组建精益管理团队：
   - 成立专门的精益管理团队，包括来自各个关键部门的成员，以确保全面的参与和代表性。

4. 进行现状分析和价值流图：
   - 通过价值流分析等方法，全面了解企业当前的生产流程、问题和浪费，并建立起价值流图。

5. 设立关键绩效指标（KPIs）：
   - 制定和设立与精益管理目标相关的关键绩效指标，以便度量和监控改进的效果。

6. 员工培训和意识培养：
   - 为员工提供精益理念和工具的培训，激发其对改进的热情和积极性。

7. 实施5S和改善活动：
   - 推动5S实施，清理、整顿、清扫、清洁、素养。同时，启动针对浪费的改善活动。

8. 引入快速更换模具（SMED）：
   - 通过SMED方法，减少设备更换时间，提高设备利用率。

9. 推动持续改进文化：
   - 建立和推动持续改进的文化，鼓励员工不断提出改进意见并实施改变。

10. 建立并优化物流和生产流程：
    - 通过优化物流和生产流程，降低库存、提高交付准确性，提高整体效率。

11. 建立供应链优化机制：
    - 与供应链合作伙伴建立紧密联系，共同优化整个供应链的效率。

12. 建立和维护度量和反馈机制：
    - 设计和建立适当的度量和反馈机制，用于持续监控和评估改进的效果。

13. 定期回顾和调整：
    - 定期回顾推行计划，总结经验教训，对计划进行调整和优化。

14. 复制和推广成功经验：
    - 将成功的经验和做法复制到其他部门或工厂，推广精益理念。

15. 建立精益生产管理文化：
    - 培养和巩固精益生产管理的文化，使之成为组织的一部分，影响每个员工的思维和行为。

16. 建立长期持续改进机制：
    - 设计并建立长期的、可持续的改进机制，确保精益理念的持续推行。

17. 监测和回顾：
    - 持续监测和回顾整个精益生产管理系统，及时发现问题并作出调整。

18. 文档化和知识管理：
    - 对推行过程进行文档化，建立知识库，以便新员工的培训和后续推行的参考。

以上方案仅供参考，实际推行时需要根据企业的具体情况和需求进行灵活调整。