企业容易忽视的精益生产管理问题有哪些，在实施精益生产管理时，一些企业可能会忽视一些重要的问题，这可能会影响到精益管理的有效性和持续改进。以下是一些企业容易忽视的精益生产管理问题：

1. 文化转变：
   - 忽视组织文化的转变，精益生产需要一种注重团队合作、尊重每个成员贡献的文化。

2. 员工参与：
   - 忽视员工的参与和反馈，员工是精益实施的关键，应该鼓励他们积极参与改进活动。

3. 长期持续改进：
   - 忽视精益生产是一个持续改进的过程，而不是一次性的项目，长期持续的改进努力是必要的。

4. 度量和反馈：
   - 忽视建立适当的度量和反馈机制，以监测和评估精益实施的效果。

5. 领导层参与：
   - 忽视领导层的积极参与，领导层的支持和示范对于精益文化的建立至关重要。

6. 持续学习和创新：
   - 忽视组织的持续学习和创新能力，不仅仅是应对问题，更要主动寻找创新的机会。

7. 供应链优化：
   - 忽视供应链的优化，精益生产应该是整个供应链的优化而不仅仅是企业内部的优化。

8. 适应性和灵活性：
   - 忽视对变化的适应性和灵活性，精益管理需要能够适应市场变化和不断优化的能力。

9. 精益工具的合理应用：
   - 忽视精益工具的合理应用，一味追求工具而忽略了工具的背后的原则可能导致效果不佳。

10. 员工培训：
    - 忽视员工的培训，员工需要具备精益思维和工具的知识，以更好地参与实施。

11. 激励机制：
    - 忽视激励机制的建立，缺乏激励可能导致员工对精益实施的积极性下降。

12. 跨部门协同：
    - 忽视跨部门协同，精益生产需要各部门之间的协同合作，而不是各自为战。

13. 反复回顾和改进：
    - 忽视周期性的回顾和改进，对先前的精益实施进行总结和调整以确保持续改进。

14. 风险管理：
    - 忽视风险管理，预测潜在的问题并采取措施是确保精益实施成功的一部分。

15. 持续改进文化：
    - 忽视建立持续改进的文化，只有在整个组织都积极参与和支持的情况下，精益管理才能取得zui佳效果。

综合考虑以上问题，企业在实施精益生产管理时需要全面关注，确保在各个方面都能够取得平衡和协同效应。