如何更好的实施精益生产与质量管理，6S管理之所以在长期维持上存在困难，主要有以下几个原因：

1. 缺乏长期承诺： 6S管理需要全员参与和长期坚持，但有时候在实践中，企业可能难以保持对6S的长期承诺。领导层的支持和引导对于维持6S的长期执行至关重要。

2. 员工培训和参与度不足： 如果员工没有足够的培训和理解6S的重要性，他们可能难以保持对6S的积极参与。员工的参与和意识水平直接影响6S的长期有效性。

3. 管理层变更： 管理层的变动可能导致对6S的理念和实践的变化，从而影响到长期维持。新领导层可能没有足够的了解或承诺，导致管理方案的中断或变动。

4. 目标和绩效评估不明确： 如果企业没有明确的6S目标和与之相关的绩效评估体系，员工可能缺乏动力和方向，难以长期坚持执行。

5. 缺乏及时反馈机制： 没有建立及时的反馈机制，难以发现和纠正6S执行中的问题。缺乏反馈会使问题逐渐累积，zui终影响到长期的维持。

6. 企业文化不支持： 如果企业文化不注重秩序、整洁和持续改进，6S可能会被视为一种短期的项目而非长期的管理理念，难以在企业文化中扎根。

为了克服这些难题，企业需要建立一种持续改进和学习的文化，确保领导层的长期承诺，加强员工培训和参与度，明确目标和绩效评估，以及建立有效的反馈机制。只有在这些方面取得成功，企业才能更好地维持6S管理的长期实施。