生产车间班组精益管理提升方案，提升生产车间班组精益管理的方案可以包括以下几个方面：

1. 培训与教育：
   - 为班组成员提供精益管理的培训，使其了解精益原理、工具和方法。
   - 强调团队合作、问题解决和持续改进的重要性。

2. 制定目标和绩效指标：
   - 与班组成员一起制定明确的目标，确保目标与企业整体战略一致。
   - 设定关键绩效指标（KPIs），用于评估和监控班组的绩效。

3. 价值流分析：
   - 与班组成员一起进行价值流分析，了解整个生产过程，找出潜在的浪费和改进点。
   - 确定价值创造步骤，优化流程，提高生产效率。

4. 5S管理：
   - 引入5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，创建整洁有序的工作环境。
   - 建立每日巡检机制，确保5S的持续执行。

5. 持续改进文化：
   - 培养持续改进的文化，鼓励班组成员提出改进建议，并及时实施。
   - 设置改进板或建议箱，方便员工提交和跟踪改进建议。

6. 标准化工作流程：
   - 制定标准化的工作程序，确保每个工序都有清晰的标准操作规程。
   - 持续更新和改进标准操作，以适应不断变化的需求。

7. 团队沟通和协作：
   - 建立定期的班组会议，让成员分享工作经验和问题。
   - 提倡团队协作，促进信息共享和问题解决。

8. 质量管理和错误防范：
   - 强调质量第一，通过培训确保每个成员都了解质量标准。
   - 应用Poka-Yoke等错误防范工具，减少生产中的错误和缺陷。

9. 技能培训和交叉培训：
   - 提供技能培训，使每个成员具备多种技能，增加生产灵活性。
   - 进行交叉培训，确保团队内部具有一定的人员替补和补充能力。

10. 绩效激励机制：
    - 设立绩效激励机制，根据班组的绩效目标给予奖励和认可。
    - 鼓励成员提出自己的目标，并提供支持和资源。

11. 信息化支持：
    - 引入信息化系统，以支持生产数据的实时监控和分析。
    - 提供培训，确保班组成员能够熟练使用相关的信息化工具。

这些方案可以根据具体的班组特点和生产环境进行定制，通过全员参与、持续改进的方式，提升班组的精益管理水平。