提高企业精益管理水平的措施有哪些，提高企业精益管理水平的措施包括：

1. 制定精益战略： 在企业层面确立精益管理作为核心战略，将其融入企业长期规划，并明确相关目标。

2. 推动领导力参与： 高层领导需要全面理解和支持精益理念，并在企业各层面推动和倡导精益文化。

3. 员工培训： 为员工提供关于精益管理的培训，让他们深入了解精益原则、方法和工具，培养精益思维。

4. 设立精益团队： 组建专门的精益团队，负责推动和指导精益项目的实施，确保项目的顺利进行和达成目标。

5. 建立目标和指标体系： 制定明确的精益目标和关键绩效指标，通过数据分析和评估来监测和衡量精益实践的效果。

6. 实施价值流分析： 通过价值流分析，深入了解生产流程，找出浪费，优化价值流程，提高生产效率。

7. 5S实践： 推动5S实践，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以提高工作环境和流程的效率。

8. 持续改进文化： 建立鼓励员工不断改进的文化，使每个员工都积极参与到不断改善流程和工作方法的过程中。

9. 推动持续学习： 鼓励员工参与培训、研讨会和工作坊，以便了解新的精益工具和方法，推动精益理念在企业中的深化和拓展。

10. 建立标准化工作流程： 制定和实施标准化的工作流程，确保工作按照既定的标准进行，提高生产的可控性。

11. 创建精益文化： 建立以精益为核心的企业文化，鼓励团队协作、沟通和创新，推动精益思维在企业内部蔓延。

12. 实施全员参与： 激发全员参与精益管理的热情，确保每个员工都理解和认同精益理念，积极参与到精益实践中。

13. 引入数字化技术： 探索并应用先进的数字化技术，如物联网、人工智能等，以提高生产过程的智能化和自动化水平。

通过以上措施，企业可以逐步提升精益管理水平，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力。