精益管理提质增效的措施有哪些，精益管理提质增效的措施包括：

1. 价值流分析（VSM）： 通过对生产流程的价值流分析，识别和消除不必要的浪费，优化价值流，提高生产效率。

2. 5S实践： 实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S实践，优化工作环境，提高工作效率，减少浪费。

3. 标准化工作流程： 制定和实施标准化的工作流程，确保每个工序按照规定的标准进行，提高生产的可控性。

4. 持续改进文化： 建立鼓励员工持续改进的文化，通过设立改进机制，促使员工提出改进建议并实施。

5. 员工培训： 提供精益管理相关培训，使员工深入了解精益原则、工具和方法，培养精益思维。

6. 流程改进： 通过流程改进，消除生产流程中的瓶颈和阻碍，提高生产效率，减少等待时间。

7. 质量管理工具： 使用统计工具如控制图、直方图等进行质量管理，确保产品符合质量标准。

8. 可视化管理： 利用可视化手段，如看板、指示灯等，使生产状态一目了然，及时发现和解决问题。

9. 物料管理优化： 优化物料管理，减少库存，提高物流效率，降低资金占用成本。

10. 供应链协同： 与供应链伙伴建立协同关系，共同优化供应链，提高整体生产效益。

11. 全员参与： 鼓励全员参与精益管理，使每个员工都积极参与到持续改进和质量提升中。

12. 数字化技术应用： 引入先进的数字化技术，如物联网、大数据分析等，提高生产智能化水平。

13. 生产灵活性： 提高生产线的灵活性，能够迅速适应订单变化和市场需求波动。

通过这些措施，企业可以不断优化生产过程，提高产品质量，降低生产成本，实现精益管理的目标，增强企业竞争力。