精益生产咨询顾问公司怎么样，精益生产咨询顾问公司主要提供专业的精益生产管理咨询服务，帮助企业优化生产流程、提高效率、降低成本、改进质量，以及推动持续改进的文化。这类公司通常有经验丰富的专业团队，能够针对不同行业和企业的特点提供个性化的解决方案。

这些咨询公司的服务内容可能包括：

1. 价值流分析： 通过分析价值流程，找出并消除生产过程中的浪费，实现流程的精益化。

2. 5S管理： 实施整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理方法，提高工作环境整洁度和工作效率。

3. 快速换型： 支持企业实施快速换型技术，降低换型时间，提高生产灵活性。

4. 持续改进培训： 为企业员工提供精益生产理念和方法的培训，推动持续改进文化。

5. 可视化管理： 帮助企业建立可视化管理系统，通过看板、指示牌等手段实现信息透明化。

6. 流程优化： 分析生产流程，识别瓶颈并优化，提高整体生产效率。

7. 团队培训和建设： 协助企业建设高效协同的团队，促进团队合作和沟通。

8. 质量管理： 帮助企业建立和优化质量管理体系，降低次品率。

9. 精益文化建设： 引导企业树立精益思维，倡导精益文化，推动全员参与持续改进。

总体而言，精益生产咨询顾问公司对于想要提升生产效能、降低成本、提高质量的企业来说，可以提供有力的支持和指导。企业在选择咨询公司时应该考虑公司的专业水平、经验、以及是否能够与企业的需求相匹配。