通过7S现场管理法改善现场管理

时间：2022-08-22 热度：℃ 作者：精卓咨询来源：互联网

1：7S现场管理法的概念

随着信息化的发展，越来越多的企业开始采用7S现场管理法来改善现场管理。7S现场管理法是一种以人为本的管理方法，7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

对于企业来说，实施7S现场管理法是一个不断进步的过程，需要不断地努力才能真正实现“人性化”的目标。然而，如果能够将7S方法用好，企业一定能够从中受益匪浅。

2：7S现场管理法的原则

“三现”原则，7S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

这套方法主要通过对员工的行为进行管理，来改善企业的效率，降低成本，提高生产力。

通过对员工的行为进行管理，7S现场管理法能够帮助企业预防和避免不必要的浪费，从而实现优化生产流程、降低成本、提高生产力的目标。

“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。

3：7S现场管理法的步骤

步骤一：整理(Sort)

步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中

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7s管理

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