如何做好生产现场的管理

一、 要形成一支目标明确、团结向上、技术素质高、遵纪守法、战斗力强、职责分明的职工队伍。也就是说，搞好现场管理，首先要重视对人的管理，我们的一个车间至少有两百多人，厂方分配的各项任务全是依赖于那两百多人去完成，如果主管们在思想意识上不重视对人的管理，队伍松松垮垮，又如何召之能战？战无不能胜？有一个故事说得好：一头狮子带领一群羚羊可以打打败一只羚羊带领一群狮子的队伍，这很好地说明了对人的管理的重要。

二、 要营造一个良好的客观环境，也就是文明、清新、整洁的生产现场，一进入现场，能使人感到心情舒畅，不会有烦恼、厌倦的感觉。现在全世界都在搞5S，为什么要搞？道理就在于此。主管们要从思想上完全接受，完全理解消化5S对生产现场管理的重要性，那种淡季有5S，旺季没有5S的思想是完全错误的。

三、 要抓好工序管理。工序是指一个操作者在一个工作地对一个加工对象进行加工所连续完成的那一部分工作内容。它是生产现场的基本单位。产品的实现就是每一个工序的组合。做手袋，每一个袋子都有几个甚至无数个工序，而这些一个一个的工序又有内在的联系。在生产过程中,经常都会看到生产受阻的现象：半成品堆积如山，成品一个也看不见，为什么受阻？就是工序受阻，工序在流通过程中不顺畅。或快慢失调，或难易失调，或物料故障等，因为这样，生产效益就大打折扣。车间主管是生产方面的专家，对工序的理解应比他人强，如果不去研究工序管理，不去重视车间工序管理，任其自然，工序流到哪里就算哪里，头痛医头，脚痛医脚，长此以往，你这个做主管的势必要把那个车间变成公司无利润、工人少工资的车间。

四、 要严格执行操作规程，严明纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品生产合格。这一点其实大家都明白，质量是企业生存的重要因素。然而尚有不少主管对质量仍抱侥幸心理，意识里只要保证了货期就万事大吉了，质量不行找老板、找厂长去确认，找品管部降低标准。货柜车来了，什么都OK了！现在时代不同了，社会在进步，客人的眼光越来越高，随之而来的要求也越来越严。今年，我们厂因此赔了不少的货就是明显的例证。没有质量哪有货期？没有货期哪来的订单？没有订单哪有工厂？这一连锁反应的结果是众所周知的。

五、 要抓好物流管理。物流管理抓得好，整个车间的生产线显得很顺畅，水到渠成，整个物料的流通处于一种有序的状态。搞好物流管理，要处理好下列几个问题：
1、搞好生产过程分析。
2、物料摆放要合理，提高搬运效率。
3、搞好生产过程中各环节和各工序间的生产能力平衡。
4、合理制定生产定额，使前后一致，难易相谐。

六、 重视设备管理。常言道：“巧妇难为无米之炊”，没有枪怎么能打仗？机器设备运转不正常，对生产的影响是巨大的，我们经常都可以看到这样一种现象，赶货赶到节骨眼上的时候，电车突然坏了，一修就不见了四个钟头，货期搞不定，晚上又要加通宵。因此，主管对设备管理一定要重视。要大力做好操作、维护、保养、检修等工作。决不让设备问题拖生产的后腿。