现在的企业竞争越来越厉害，产品的种类越来越多，需求的技术越来越精密。这就要求企业做好自己的生产管理，更加努力的完善自己的生产管理制度、提高自己的生产效率，这样才能提高企业的整体素质，增强企业的市场竞争力，提高企业产品的质量，改善产品的设计。企业应该如何做好生产管理呢？

55世纪1.企业要注重产品的产量和质量

55世纪在生产过程中，要始终要求产量和质量并行，做到产量第一，质量第一。所谓的产量永远是第一，就是合格产品的数量， 本身就包含了质量。特别提及质量那是为了给员工持续的压力，如果告诉员工质量第一，那么员工就会散漫，效率降低。

2.企业在生产管理中应注重效率

谈及做事的方式时，企业要的就是速度，速度快的好处是能不断地尝试，不断地改进，在快速的实践和反应中领先，而且能保持高度的执行力。很多时候大家没开始做事就先开会，罗列问题一大堆，问题一多自然要开更多的会，更多的问题罗列出来，zui后做事就是起步不了，紧急倒没办法时，只能匆匆来做，结果所有罗列的问题全遇到，而却来不及改进。只有快速的解决出现的问题，才能有时间去解决后来生产所出现的问题，这样就不会陷入矛盾重重的恶性循环。
 

3.企业要做到好的生产管理离不开法律与制度

立法不能执法，不如不立。定规章制度的时候zui重要的就是要在违反后有确实的措施，合理性在其次。任何制度出来，去征求员工的意见总不能令每个人都满意，首先要照章执行，有违反先处理，然后再审视合理性，作必要的改进，绝对不要轻易改变，除非确实是没考虑周全的严重不合理之处。制度老改，就是没有制度。如果每项规章制度都要完全合理了再执行，就永远也执行不了，合理性在次，违反后的反应措施是zui重要的，如何处理，必须要可执行，如果不可以持行，以后企业将无法立信。当然，相对的确定目标指标时，施行奖励也是同样，要考虑到自己权利范围内的可执行性。

只有做好良好的生产管理，不断的提高企业的文化素质，努力跟紧时代的市场意识，以顾客为中心，不断完善企业的生产规范，生产流程。努力将生产、管理、相结合，争取做到多个层面的、多个档次的和潜在的顾客需求。