5S标准化管理活动中，如何能有效的推进5S标准化管理工作?在5S的推进工作中，推进委员会或是巡查组起到很大的作用，小组形式要和公司管理体系相结合，下面精卓咨询55世纪咨询专家就来为大家简单介绍如下。

55世纪 5S标准化管理活动日常推进的工作方法指南：

一.工作流程：

1.到达某区域后，首先向区域管理者询问5S改善情况，包含已改善点及改善计划。

55世纪 2.推进组成员开始寻找检查区域的5S改善工作亮点。

(注：体现管理思想的做法，能够使工作更方便更简单，能够提高工作效率，能够降低消耗、降低成本，能够提升产品品质的改善案例为亮点)

55世纪 3.在其区域寻找问题点。

(注：问题点包含整理不到位的点，物品或器具分类不清晰的点，不符合“三定三要素”的点，不符合清扫要求的点，通过改善能使工作更方便的点，能体现节约的点)

二：工作方法：

推进组应按照5S标准化管理日工作计划，巡查区域5S标准化管理工作执行情况，并将情况详细记录，同时做好反馈工作。在巡查时按照以下原则实施：

1.办公现场：

1)关注办公区域整体协调状态;

2)打开办公柜(抽屉)检查不少于二组;

55世纪 3)打开资料柜检查不少于二组;

4)有辅助房间的区域必须检查辅助房间。

2.生产现场(包含生产、物流、动力)

55世纪 1)抽查一组机台进行详细查看;

55世纪 2)巡查设备/机台周边，包含上下左右，设备表面及设备底部的清扫情况以及污染源情况;

3)巡查机台/班组的工作工具柜“三定三要素”符合情况;

55世纪 4)巡查物料、使用工具等“三定三要素”的符合情况;

5)巡查至少二处辅助房间(包括电工房、修理间、备件间、小仓库等);

三：工作分工

55世纪 巡查实施时人员应如下进行分工：

55世纪 1、巡查主导人员依照以上步骤实施检查;

2、辅助人员对检查区域的亮点、问题点进行清晰记录并拍照;

3、巡查完毕由辅助人员进行整理，由主导人员确认后发行。